社長のひとこと-5月

コロナウィルス感染症の拡大を防ぐため、
日本国が7都道府県に緊急事態宣言を発令し、
愛知県は県として緊急事態宣言を発令しました。
弊社では、社員に対して感染防止対策を徹底することと、
出来るだけ出社時間を短くすることを推奨しています。
基本的防止策である3密にならないことを守ることが体を守ることにつながります。
緊急事態宣言が解消されるまで続けたいと考えています。

今回のコロナウィルス感染症の拡大により、
社会のこれまでのありかたも変化していくような気がします。
『はたらき方改革』のその先が何となくぼんやりと感じます。

私共のような零細企業では、
長い時間をかけて検討してゆかなければならない課題が沢山あります。
それでもできるだけ早く対策をしてゆかなければ生き残ってゆけないと思います。
テレワーク設備を充実すれば・・・・
社員が来ないならオフィスに人数分の机はいらないのではないか?
テレワークを推進するためには、
従業員の仕事をどのように管理して評価するかが問題になってきます。
欧米では『職務記述書』により各人の担う仕事が明確になっています。
しかしながら、テレワークではプロセスや努力と言った業務過程が見えにくく、
評価は『職務記述書』にある責任が果たせたかどうかです。
中間管理職は必要なくなると思います。
日本型雇用が対応しきれなくなってきています。

しばらく考える時間がありそうです、
じっくりと考えて次の段階にステップできればと思う今日この頃です。

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